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Budget de charges d'un immeuble tertiaire

Un budget de charges décide des provisions appelées aux locataires et de ce qui restera au propriétaire. Ce guide le construit poste par poste, avec un modèle fictif et les articles qui s'y appliquent. Réal Group, agence immobilière à Bordeaux, gère votre bien en location.

L'essentiel

Comment construire le budget de charges d'un immeuble tertiaire ?

Le budget de charges d'un immeuble tertiaire se construit poste par poste, à partir des dépenses de l'exercice écoulé, des contrats en cours et des hausses connues, puis se répartit entre les lots pour fixer les provisions. Nous n'avons trouvé aucun article du code de commerce qui l'impose : ce qui est obligatoire, dans un bail commercial soumis au statut, conclu ou renouvelé depuis le 1er septembre 2014, c'est l'inventaire des charges, l'état récapitulatif annuel et les états de travaux.

  • Le budget se construit par catégorie de l'inventaire : dans un bail commercial conclu ou renouvelé depuis septembre 2014, une dépense hors inventaire ne se refacture pas.
  • La part des lots vides reste au bailleur, dans un ensemble immobilier, pour les baux conclus ou renouvelés depuis novembre 2014 : elle se budgète.
  • Les provisions se calculent sur la quote-part de chaque lot ; le bail en fixe le rythme, et elles se régularisent sur les dépenses réelles.
  • Dans un bail commercial soumis au statut, conclu ou renouvelé depuis novembre 2014, l'état récapitulatif part au plus tard le 30 septembre, ou dans les trois mois de la reddition en copropriété.
  • En copropriété, le budget prévisionnel des dépenses courantes est voté chaque année, hors dépenses pour travaux.
Property management

Parlons de votre immeuble

Réal Group, agence immobilière à Bordeaux, gère votre bien en location : présentez votre immeuble et vos coordonnées, le service Property management vous rappelle.

Ce que nous clarifions avec vous

Historique locatif, enjeux techniques, travaux à prévoir : le premier échange sert à poser un cadre de mission précis.

  • Réal Group, agence immobilière à Bordeaux, gère votre bien en location.
  • Gestion complète, gestion technique seule ou mission travaux ponctuelle.
  • Immeubles de bureaux, locaux commerciaux et ensembles mixtes, à Bordeaux Métropole et en Gironde.

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Vincent Devauchelle
Votre interlocuteur

Vincent Devauchelle

Manager du service gestionRéal Group, agence immobilière à Bordeaux

Vincent Devauchelle dirige le service gestion de Réal Group. C’est votre contact pour la mise en location, la gestion complète de votre bien ou les arbitrages liés à votre patrimoine.

Ce qu’il suit pour vous
  • La gestion des travaux.
  • La rédaction des mandats et des baux.
  • Le suivi des garanties locatives et des contentieux.
Le cadre

Ce que les textes imposent, et ce qu’ils laissent au bail

Le code de commerce ne parle pas de budget de charges : il parle d'inventaire, d'état récapitulatif et d'états de travaux. Le budget est l'outil qui permet de les tenir.

Les documents qui encadrent un budget de charges (code de commerce ; loi du 10 juillet 1965), versions en vigueur au 9 novembre 2026. R145-36 et R145-37 : baux conclus ou renouvelés depuis le 5 novembre 2014.
DocumentCe qu'il contientQuandTexte
Inventaire des chargesun inventaire précis et limitatif des catégories de charges, impôts, taxes et redevances, avec leur répartition entre bailleur et locatairedans le bail commercial soumis au statut, conclu ou renouvelé depuis le 1er septembre 2014L145-40-2
Budget annuel de chargesl'estimation des dépenses de l'exercice, poste par posteavant l'exercice, si le bail prévoit des provisions : nous n'avons trouvé aucun article du code de commerce qui l'imposele bail
Budget prévisionnel de copropriétéles dépenses courantes de maintenance, de fonctionnement et d'administration des parties communes et équipements communs, hors dépenses pour travauxvoté chaque année, en assemblée réunie dans les six mois du dernier jour de l'exercice comptable précédentloi de 1965, article 14-1
État prévisionnel des travauxles travaux envisagés dans les trois années suivantes, assortis d'un budget prévisionnelà la conclusion du bail commercial soumis au statut, puis dans les deux mois de chaque échéance triennaleL145-40-2 ; R145-37
État récapitulatif annuelil inclut la liquidation et la régularisation des comptes de chargesau plus tard le 30 septembre de l'année suivante ; en copropriété, dans les trois mois de la reddition des chargesR145-36

Ces règles valent pour le bail commercial soumis au statut. Un bail dérogatoire peut y échapper, puisque ses parties dérogent au chapitre du code de commerce qui les contient (article L145-5) ; pour un bail conclu avant ces dates, lisez ses propres clauses. Un inventaire absent a une conséquence directe : le bailleur ne peut pas facturer de charges au locataire, indique Entreprendre Service Public (F32336).

Les postes

Les postes à prévoir, et comment les chiffrer

Chaque ligne d'un budget a une base : un contrat, un historique ou un avis d'imposition. Une ligne sans base est une estimation à signaler comme telle.

Trame indicative et non exhaustive. Colonne de droite : bail commercial soumis au statut, conclu ou renouvelé depuis le 1er septembre 2014 pour l'inventaire et depuis le 5 novembre 2014 pour R145-35.
PosteBase de chiffrageRefacturable ?
Nettoyage des parties communescontrat en cours, clause de révisionsi l'inventaire le prévoit
Ascenseurscontrat de maintenance, historique des dépannagessi l'inventaire le prévoit, hors grosses réparations
Chauffage, climatisation, ventilationcontrat d'exploitation, historique des interventionssi l'inventaire le prévoit, hors grosses réparations
Eau et énergie des parties communesconsommations de l'exercice écoulé, prix du contrat de fournituresi l'inventaire le prévoit
Espaces verts, sécurité, accueilcontrats en courssi l'inventaire le prévoit
Contrôles réglementairescalendrier des contrôles dus dans l'annéeselon l'inventaire et la nature du contrôle
Assurance de l'immeubledernière prime, sinistres en courspar déduction, si l'inventaire la prévoit
Taxe foncière et taxes additionnellesdernier avis d'impositionsi l'inventaire les prévoit (R145-35, 3°), pour la seule part du local et des parties communes nécessaires (L145-40-2)
Taxe d'enlèvement des ordures ménagèresdernier avis d'impositionsi le bail l'identifie clairement, indique Entreprendre Service Public (F32336)
Honoraires de gestion techniquemandat de gestionsi l'inventaire les prévoit, hors honoraires liés aux grosses réparations (R145-35, 1°)
Honoraires de gestion des loyersmandat de gestionnon : ils restent au bailleur (R145-35, 4°)
Grosses réparations de l'article 606 du code civilplan de travaux, hors budget courantnon : elles restent au bailleur (R145-35, 1° et 2°)
Quote-part des lots vacantssurfaces qui resteront vides, durée prévuenon : elle reste au bailleur, dans un ensemble immobilier (R145-35, 5°)

Le détail ligne à ligne des catégories, et les clés entre locataires, sont dans notre tableau de répartition des charges. Pour les contrôles à inscrire chaque année, voyez les contrôles obligatoires d’un immeuble.

La méthode

Construire le budget en six étapes

Six étapes, dans l'ordre. Elles valent pour un immeuble entier comme pour une partie gérée en copropriété, où le budget du syndicat devient une ligne du vôtre.

1

Reprendre l'exercice écoulé

Classez les factures par catégorie de l'inventaire, et mettez à part les dépenses exceptionnelles, qui ne se reconduisent pas.

2

Relire les contrats

Prix, clause de révision, échéance, préavis : un contrat qui se renouvelle dans l'année se renégocie avant de se budgéter.

3

Ajouter ce qui est connu

Hausses annoncées, contrôles dus cette année, lots qui changent d'occupant, travaux qui modifient une consommation.

4

Séparer ce qui reste au bailleur

Honoraires de gestion des loyers, grosses réparations, part des lots vides : ils figurent au budget, mais pas dans les appels aux locataires.

5

Répartir entre les lots

À la surface exploitée, éventuellement pondérée, et pour les impôts à la seule part du local et des parties communes nécessaires (L145-40-2 ; R145-35).

6

Appeler, puis suivre

Fixez les provisions, informez le locataire des charges nouvelles (L145-40-2), et comparez régulièrement les dépenses au budget.

Les quatre postes à revoir en priorité pour réduire ce budget sont dans notre guide de la régularisation des charges.

Les provisions

Comment fixer les provisions ?

Nous n'avons trouvé aucun article du code de commerce qui impose des provisions ou leur mode de calcul : c'est le bail qui les prévoit et en fixe le rythme. Le calcul tient en une ligne : budget refacturable, multiplié par la quote-part du lot, divisé par le nombre d'appels.

  • Un montant réaliste. Trop basse, la provision prépare un rappel important ; trop haute, elle fait porter au locataire une avance sans contrepartie. Elle se réajuste après chaque régularisation.
  • Un rythme cohérent avec le loyer. Depuis le 28 mai 2026, le paiement mensuel du loyer est de droit, à la demande du preneur d'un local destiné à une activité de commerce de détail ou de gros ou à des prestations de services à caractère commercial ou artisanal, sous réserve d'absence d'arriérés de loyer et de charges non contestés ; la règle s'applique aux baux en cours (article L145-32-1). Le texte parle du loyer, non des provisions : le bail ou un avenant doit dire si elles suivent le même rythme.
  • Une régularisation tenue. Le bailleur qui n'a pas communiqué l'état récapitulatif dans le délai n'est pas tenu de restituer les provisions s'il justifie, le cas échéant devant le juge, de l'existence et du montant des charges exigibles (Cour de cassation, 29 janvier 2026, n° 24-16.270). Il doit aussi adresser au locataire qui les demande les justificatifs, sans se contenter de les tenir à sa disposition (même jour, n° 24-14.982).
  • La TVA. Pour une location soumise à la TVA, les remboursements de charges entrent en principe dans la base d'imposition du propriétaire. L'administration admet qu'il les en exclue s'il les inscrit dans des comptes de passage, en rend compte exactement aux locataires et justifie à l'administration de la nature et du montant exact des débours, y compris pour un bail commercial, à l'exception des impositions et redevances ; les provisions peuvent en être exclues si elles sont régularisées au moins une fois par an, faute de quoi elles sont définitivement forfaitaires et taxables (BOI-TVA-BASE-10-10-30, § 250 à 320). Faites valider ce traitement par votre expert-comptable.
Un modèle

Un modèle sur un immeuble fictif

Un immeuble fictif de 2 000 m² exploités compte quatre lots, dont un vide toute l'année. Voici son budget et ce qui a été réellement dépensé.

Immeuble fictif, année civile, montants hors taxes sans valeur de marché ; postes supposés inscrits à l'inventaire de chaque bail.
PosteBudgetRéaliséÉcart
Nettoyage des parties communes14 000 €14 200 €200 €
Maintenance des ascenseurs6 000 €6 400 €400 €
Chauffage, climatisation12 000 €13 500 €1 500 €
Eau et énergie des parties communes9 000 €10 300 €1 300 €
Contrôles réglementaires3 000 €2 700 €− 300 €
Assurance de l'immeuble8 000 €8 500 €500 €
Honoraires de gestion technique8 000 €8 000 €0 €
Taxe foncière30 000 €30 000 €0 €
Total90 000 €93 600 €3 600 €

Le réalisé dépasse le budget de 3 600 €, soit 4 % : le chauffage et l'énergie expliquent l'essentiel. Comparer poste par poste permet de reconduire, de corriger la provision ou d'aller voir le prestataire. Les honoraires de gestion des loyers et les grosses réparations, qui restent au bailleur (article R145-35), ne figurent pas dans ce tableau, limité aux charges réparties entre les lots.

La comparaison

Du budget au réalisé : la part de chaque lot

La répartition part de la surface exploitée. Le lot vide ne se répartit pas sur les autres : sa part reste au bailleur.

Même immeuble fictif : répartition à la surface exploitée, y compris pour la taxe foncière (on suppose qu'elle correspond à la surface de chaque local et à sa quote-part de parties communes).
LotQuote-partPart du budgetProvision par trimestrePart du réaliséÀ régler en fin d'exercice
A, 800 m²40 %36 000 €9 000 €37 440 €1 440 €
B, 600 m²30 %27 000 €6 750 €28 080 €1 080 €
C, 400 m²20 %18 000 €4 500 €18 720 €720 €
D, 200 m², vide10 %9 000 €, au bailleuraucune9 360 €, au bailleursans objet
Total, 2 000 m²100 %90 000 €20 250 €93 600 €3 240 €

Les locataires ont versé 81 000 € de provisions sur l'année ; ils doivent 84 240 € au titre du réalisé, soit un complément de 3 240 €. Le bailleur supporte 9 360 € pour le lot vide. L'état récapitulatif annuel en fait la liquidation et la régularisation (article R145-36) : voyez notre guide de la régularisation des charges d’un bail commercial.

Les repères

Une moyenne de marché peut-elle servir ?

Nous n'avons pas trouvé de moyenne publique des charges refacturées dans les immeubles de bureaux de l'agglomération bordelaise, et cette page n'en donne aucune.

Le repère récent le plus proche que nous ayons lu mesure autre chose. Selon les Buzzy Ratios 2026 de l'IDET, rapportés par La Gazette France le 28 octobre 2026, les dépenses d'exploitation des bureaux ont atteint 119 € par mètre carré en 2025, avec notamment 35 € pour l'énergie, 35 € pour la maintenance, 24 € pour la propreté et 21 € pour la sécurité.

Ces chiffres ne nous sont connus que par la presse : l'étude est vendue par l'IDET et nous ne l'avons pas lue. L'article ne précise ni l'échantillon ni la zone, et rien n'indique que ces montants correspondent à des charges refacturées par un bailleur : ils peuvent signaler un poste à regarder, pas fixer un budget. Le repère le plus fiable reste l'historique de votre immeuble, ses contrats et ses consommations.

Les travaux

Le budget de travaux est un autre document

Le budget de charges couvre la dépense courante. Les travaux relèvent d'un document distinct : l'état prévisionnel de ce que le bailleur envisage de réaliser dans les trois années suivantes, assorti d'un budget prévisionnel, communiqué à chaque locataire lors de la conclusion du bail commercial puis tous les trois ans (article L145-40-2), dans les deux mois de chaque échéance triennale (article R145-37). En copropriété, les dépenses pour travaux dont la liste est fixée par décret sont hors du budget prévisionnel (loi de 1965, article 14-1, II).

La programmation se construit dans un plan pluriannuel de travaux, et les chantiers se suivent comme dans notre guide des travaux d’un immeuble tertiaire.

Sur sa page Property management, Réal Group présente la construction ou la révision du budget annuel, l'optimisation des contrats des prestataires et la lecture des postes sensibles. Présentez-nous votre immeuble.

Sources

Les sources officielles de cette page

Versions en vigueur et décisions consultées sur Légifrance le 9 novembre 2026. Ce guide informe ; il ne remplace ni le conseil d'un avocat sur un bail précis, ni celui d'un expert-comptable sur la TVA.

Vos interlocuteurs

Le service gestion

Vincent, Anthony et Véronique suivent votre bien au quotidien : la location, le bail, les quittances et les charges.

Manager, service gestion

Vincent Devauchelle

Vincent est votre contact pour la mise en location, la gestion complète de votre bien et les arbitrages liés à votre patrimoine.

Gestion des travauxRédaction des mandats et des baux
Chargé de gestion locative

Anthony Casamayou

Anthony analyse les dossiers des candidats locataires, rédige les baux et réalise les états des lieux.

Analyse des dossiers des locatairesÉtats des lieux
Comptable gestion locative

Véronique Ponsan

Véronique assure le quittancement des loyers, la comptabilité de la gestion locative et la gestion des charges de copropriété.

Quittancement des loyersCharges de copropriété
Vos questions

Vos questions sur le budget de charges

Multipliez le budget refacturable par la quote-part du lot, puis divisez par le nombre d'appels prévu au bail. Réajustez après chaque régularisation, à partir des dépenses réelles.

Nettoyage, maintenance des équipements, eau et énergie des parties communes, espaces verts et sécurité, contrôles réglementaires, assurance, taxes et honoraires de gestion technique, selon l'inventaire du bail. Prévoyez aussi ce qui restera au bailleur : gestion des loyers, grosses réparations, lots vides (article R145-35).

Nous n'avons trouvé aucun article du code de commerce qui l'impose pour un bail commercial. Il l'est en copropriété, où le syndicat vote chaque année un budget prévisionnel (loi de 1965, article 14-1). Sans budget, fixer des provisions cohérentes reste difficile.

Pour une location soumise à la TVA, le principe est l'inclusion des remboursements de charges dans la base d'imposition. L'administration admet d'en exclure, sous conditions, les provisions régularisées au moins une fois par an, hors impositions et redevances (BOI-TVA-BASE-10-10-30). Faites-le vérifier par votre expert-comptable.

Le budget n'est qu'une estimation : sauf forfait ou plafond prévu au bail, le locataire doit sa quote-part des dépenses réelles entrant dans l'inventaire, et l'écart se règle à la régularisation. Le réalisé dépassant fortement le budget appelle une explication, et un ajustement des provisions de l'exercice suivant.

Le bailleur, dans un ensemble immobilier, pour les baux conclus ou renouvelés depuis le 5 novembre 2014 : ces charges ne peuvent pas être imputées aux autres locataires (article R145-35, 5°).

Pas ceux liés à la gestion des loyers (article R145-35, 4°). Par déduction, les autres, comme la gestion technique, peuvent l'être si l'inventaire du bail les prévoit, hors honoraires de grosses réparations (article R145-35, 1°).

Le premier estime les dépenses courantes d'une année. Le second accompagne l'état prévisionnel des travaux envisagés sur trois ans, dû à chaque locataire d'un bail commercial soumis au statut (article L145-40-2).

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