Vincent Devauchelle
Vincent est votre contact pour la mise en location, la gestion complète de votre bien et les arbitrages liés à votre patrimoine.
Réal Group · Property management
Un budget de charges décide des provisions appelées aux locataires et de ce qui restera au propriétaire. Ce guide le construit poste par poste, avec un modèle fictif et les articles qui s'y appliquent. Réal Group, agence immobilière à Bordeaux, gère votre bien en location.
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Le budget de charges d'un immeuble tertiaire se construit poste par poste, à partir des dépenses de l'exercice écoulé, des contrats en cours et des hausses connues, puis se répartit entre les lots pour fixer les provisions. Nous n'avons trouvé aucun article du code de commerce qui l'impose : ce qui est obligatoire, dans un bail commercial soumis au statut, conclu ou renouvelé depuis le 1er septembre 2014, c'est l'inventaire des charges, l'état récapitulatif annuel et les états de travaux.
Réal Group, agence immobilière à Bordeaux, gère votre bien en location : présentez votre immeuble et vos coordonnées, le service Property management vous rappelle.
Historique locatif, enjeux techniques, travaux à prévoir : le premier échange sert à poser un cadre de mission précis.
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Premier échange avec le service gestion.
Vincent Devauchelle dirige le service gestion de Réal Group. C’est votre contact pour la mise en location, la gestion complète de votre bien ou les arbitrages liés à votre patrimoine.
Le code de commerce ne parle pas de budget de charges : il parle d'inventaire, d'état récapitulatif et d'états de travaux. Le budget est l'outil qui permet de les tenir.
| Document | Ce qu'il contient | Quand | Texte |
|---|---|---|---|
| Inventaire des charges | un inventaire précis et limitatif des catégories de charges, impôts, taxes et redevances, avec leur répartition entre bailleur et locataire | dans le bail commercial soumis au statut, conclu ou renouvelé depuis le 1er septembre 2014 | L145-40-2 |
| Budget annuel de charges | l'estimation des dépenses de l'exercice, poste par poste | avant l'exercice, si le bail prévoit des provisions : nous n'avons trouvé aucun article du code de commerce qui l'impose | le bail |
| Budget prévisionnel de copropriété | les dépenses courantes de maintenance, de fonctionnement et d'administration des parties communes et équipements communs, hors dépenses pour travaux | voté chaque année, en assemblée réunie dans les six mois du dernier jour de l'exercice comptable précédent | loi de 1965, article 14-1 |
| État prévisionnel des travaux | les travaux envisagés dans les trois années suivantes, assortis d'un budget prévisionnel | à la conclusion du bail commercial soumis au statut, puis dans les deux mois de chaque échéance triennale | L145-40-2 ; R145-37 |
| État récapitulatif annuel | il inclut la liquidation et la régularisation des comptes de charges | au plus tard le 30 septembre de l'année suivante ; en copropriété, dans les trois mois de la reddition des charges | R145-36 |
Ces règles valent pour le bail commercial soumis au statut. Un bail dérogatoire peut y échapper, puisque ses parties dérogent au chapitre du code de commerce qui les contient (article L145-5) ; pour un bail conclu avant ces dates, lisez ses propres clauses. Un inventaire absent a une conséquence directe : le bailleur ne peut pas facturer de charges au locataire, indique Entreprendre Service Public (F32336).
Chaque ligne d'un budget a une base : un contrat, un historique ou un avis d'imposition. Une ligne sans base est une estimation à signaler comme telle.
| Poste | Base de chiffrage | Refacturable ? |
|---|---|---|
| Nettoyage des parties communes | contrat en cours, clause de révision | si l'inventaire le prévoit |
| Ascenseurs | contrat de maintenance, historique des dépannages | si l'inventaire le prévoit, hors grosses réparations |
| Chauffage, climatisation, ventilation | contrat d'exploitation, historique des interventions | si l'inventaire le prévoit, hors grosses réparations |
| Eau et énergie des parties communes | consommations de l'exercice écoulé, prix du contrat de fourniture | si l'inventaire le prévoit |
| Espaces verts, sécurité, accueil | contrats en cours | si l'inventaire le prévoit |
| Contrôles réglementaires | calendrier des contrôles dus dans l'année | selon l'inventaire et la nature du contrôle |
| Assurance de l'immeuble | dernière prime, sinistres en cours | par déduction, si l'inventaire la prévoit |
| Taxe foncière et taxes additionnelles | dernier avis d'imposition | si l'inventaire les prévoit (R145-35, 3°), pour la seule part du local et des parties communes nécessaires (L145-40-2) |
| Taxe d'enlèvement des ordures ménagères | dernier avis d'imposition | si le bail l'identifie clairement, indique Entreprendre Service Public (F32336) |
| Honoraires de gestion technique | mandat de gestion | si l'inventaire les prévoit, hors honoraires liés aux grosses réparations (R145-35, 1°) |
| Honoraires de gestion des loyers | mandat de gestion | non : ils restent au bailleur (R145-35, 4°) |
| Grosses réparations de l'article 606 du code civil | plan de travaux, hors budget courant | non : elles restent au bailleur (R145-35, 1° et 2°) |
| Quote-part des lots vacants | surfaces qui resteront vides, durée prévue | non : elle reste au bailleur, dans un ensemble immobilier (R145-35, 5°) |
Le détail ligne à ligne des catégories, et les clés entre locataires, sont dans notre tableau de répartition des charges. Pour les contrôles à inscrire chaque année, voyez les contrôles obligatoires d’un immeuble.
Six étapes, dans l'ordre. Elles valent pour un immeuble entier comme pour une partie gérée en copropriété, où le budget du syndicat devient une ligne du vôtre.
Classez les factures par catégorie de l'inventaire, et mettez à part les dépenses exceptionnelles, qui ne se reconduisent pas.
Prix, clause de révision, échéance, préavis : un contrat qui se renouvelle dans l'année se renégocie avant de se budgéter.
Hausses annoncées, contrôles dus cette année, lots qui changent d'occupant, travaux qui modifient une consommation.
Honoraires de gestion des loyers, grosses réparations, part des lots vides : ils figurent au budget, mais pas dans les appels aux locataires.
À la surface exploitée, éventuellement pondérée, et pour les impôts à la seule part du local et des parties communes nécessaires (L145-40-2 ; R145-35).
Fixez les provisions, informez le locataire des charges nouvelles (L145-40-2), et comparez régulièrement les dépenses au budget.
Les quatre postes à revoir en priorité pour réduire ce budget sont dans notre guide de la régularisation des charges.
Nous n'avons trouvé aucun article du code de commerce qui impose des provisions ou leur mode de calcul : c'est le bail qui les prévoit et en fixe le rythme. Le calcul tient en une ligne : budget refacturable, multiplié par la quote-part du lot, divisé par le nombre d'appels.
Un immeuble fictif de 2 000 m² exploités compte quatre lots, dont un vide toute l'année. Voici son budget et ce qui a été réellement dépensé.
| Poste | Budget | Réalisé | Écart |
|---|---|---|---|
| Nettoyage des parties communes | 14 000 € | 14 200 € | 200 € |
| Maintenance des ascenseurs | 6 000 € | 6 400 € | 400 € |
| Chauffage, climatisation | 12 000 € | 13 500 € | 1 500 € |
| Eau et énergie des parties communes | 9 000 € | 10 300 € | 1 300 € |
| Contrôles réglementaires | 3 000 € | 2 700 € | − 300 € |
| Assurance de l'immeuble | 8 000 € | 8 500 € | 500 € |
| Honoraires de gestion technique | 8 000 € | 8 000 € | 0 € |
| Taxe foncière | 30 000 € | 30 000 € | 0 € |
| Total | 90 000 € | 93 600 € | 3 600 € |
Le réalisé dépasse le budget de 3 600 €, soit 4 % : le chauffage et l'énergie expliquent l'essentiel. Comparer poste par poste permet de reconduire, de corriger la provision ou d'aller voir le prestataire. Les honoraires de gestion des loyers et les grosses réparations, qui restent au bailleur (article R145-35), ne figurent pas dans ce tableau, limité aux charges réparties entre les lots.
La répartition part de la surface exploitée. Le lot vide ne se répartit pas sur les autres : sa part reste au bailleur.
| Lot | Quote-part | Part du budget | Provision par trimestre | Part du réalisé | À régler en fin d'exercice |
|---|---|---|---|---|---|
| A, 800 m² | 40 % | 36 000 € | 9 000 € | 37 440 € | 1 440 € |
| B, 600 m² | 30 % | 27 000 € | 6 750 € | 28 080 € | 1 080 € |
| C, 400 m² | 20 % | 18 000 € | 4 500 € | 18 720 € | 720 € |
| D, 200 m², vide | 10 % | 9 000 €, au bailleur | aucune | 9 360 €, au bailleur | sans objet |
| Total, 2 000 m² | 100 % | 90 000 € | 20 250 € | 93 600 € | 3 240 € |
Les locataires ont versé 81 000 € de provisions sur l'année ; ils doivent 84 240 € au titre du réalisé, soit un complément de 3 240 €. Le bailleur supporte 9 360 € pour le lot vide. L'état récapitulatif annuel en fait la liquidation et la régularisation (article R145-36) : voyez notre guide de la régularisation des charges d’un bail commercial.
Nous n'avons pas trouvé de moyenne publique des charges refacturées dans les immeubles de bureaux de l'agglomération bordelaise, et cette page n'en donne aucune.
Le repère récent le plus proche que nous ayons lu mesure autre chose. Selon les Buzzy Ratios 2026 de l'IDET, rapportés par La Gazette France le 28 octobre 2026, les dépenses d'exploitation des bureaux ont atteint 119 € par mètre carré en 2025, avec notamment 35 € pour l'énergie, 35 € pour la maintenance, 24 € pour la propreté et 21 € pour la sécurité.
Ces chiffres ne nous sont connus que par la presse : l'étude est vendue par l'IDET et nous ne l'avons pas lue. L'article ne précise ni l'échantillon ni la zone, et rien n'indique que ces montants correspondent à des charges refacturées par un bailleur : ils peuvent signaler un poste à regarder, pas fixer un budget. Le repère le plus fiable reste l'historique de votre immeuble, ses contrats et ses consommations.
Le budget de charges couvre la dépense courante. Les travaux relèvent d'un document distinct : l'état prévisionnel de ce que le bailleur envisage de réaliser dans les trois années suivantes, assorti d'un budget prévisionnel, communiqué à chaque locataire lors de la conclusion du bail commercial puis tous les trois ans (article L145-40-2), dans les deux mois de chaque échéance triennale (article R145-37). En copropriété, les dépenses pour travaux dont la liste est fixée par décret sont hors du budget prévisionnel (loi de 1965, article 14-1, II).
La programmation se construit dans un plan pluriannuel de travaux, et les chantiers se suivent comme dans notre guide des travaux d’un immeuble tertiaire.
Sur sa page Property management, Réal Group présente la construction ou la révision du budget annuel, l'optimisation des contrats des prestataires et la lecture des postes sensibles. Présentez-nous votre immeuble.
Versions en vigueur et décisions consultées sur Légifrance le 9 novembre 2026. Ce guide informe ; il ne remplace ni le conseil d'un avocat sur un bail précis, ni celui d'un expert-comptable sur la TVA.
Vincent, Anthony et Véronique suivent votre bien au quotidien : la location, le bail, les quittances et les charges.
Multipliez le budget refacturable par la quote-part du lot, puis divisez par le nombre d'appels prévu au bail. Réajustez après chaque régularisation, à partir des dépenses réelles.
Nettoyage, maintenance des équipements, eau et énergie des parties communes, espaces verts et sécurité, contrôles réglementaires, assurance, taxes et honoraires de gestion technique, selon l'inventaire du bail. Prévoyez aussi ce qui restera au bailleur : gestion des loyers, grosses réparations, lots vides (article R145-35).
Nous n'avons trouvé aucun article du code de commerce qui l'impose pour un bail commercial. Il l'est en copropriété, où le syndicat vote chaque année un budget prévisionnel (loi de 1965, article 14-1). Sans budget, fixer des provisions cohérentes reste difficile.
Pour une location soumise à la TVA, le principe est l'inclusion des remboursements de charges dans la base d'imposition. L'administration admet d'en exclure, sous conditions, les provisions régularisées au moins une fois par an, hors impositions et redevances (BOI-TVA-BASE-10-10-30). Faites-le vérifier par votre expert-comptable.
Le budget n'est qu'une estimation : sauf forfait ou plafond prévu au bail, le locataire doit sa quote-part des dépenses réelles entrant dans l'inventaire, et l'écart se règle à la régularisation. Le réalisé dépassant fortement le budget appelle une explication, et un ajustement des provisions de l'exercice suivant.
Le bailleur, dans un ensemble immobilier, pour les baux conclus ou renouvelés depuis le 5 novembre 2014 : ces charges ne peuvent pas être imputées aux autres locataires (article R145-35, 5°).
Pas ceux liés à la gestion des loyers (article R145-35, 4°). Par déduction, les autres, comme la gestion technique, peuvent l'être si l'inventaire du bail les prévoit, hors honoraires de grosses réparations (article R145-35, 1°).
Le premier estime les dépenses courantes d'une année. Le second accompagne l'état prévisionnel des travaux envisagés sur trois ans, dû à chaque locataire d'un bail commercial soumis au statut (article L145-40-2).
Le service Property management de Réal Group vous rappelle pour cadrer la mission : gestion complète de l'immeuble, gestion technique seule ou mission travaux ponctuelle.
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